2026年5月18日安徽省公务员面试试题（执法岗）
1.当前在基层行政执法工作中，常常面临“一难两难多难”的复杂局面。比如，有的问题涉及多个部门职能交叉，需要在严格执法与柔性服务之间寻找平衡；有的问题牵涉各方利益难以兼顾，“既要又要还要”的多元目标难以统筹。请结合实际，谈谈对行政执法“一难两难多难”问题的看法。
【参考解析】
当前基层行政执法直面矛盾一线、直面群众诉求一线，工作中普遍出现一难推进、两难抉择、多难统筹的现实困境，这不是干部不作为，而是基层治理结构复杂、利益交织多元带来的客观难题，必须理性看待、系统破解。
第一，我认为之所以出现执法多重难题，根源主要在三个方面。一是权责边界不清导致执法“管不好、不敢管”。很多基层治理事项跨领域、跨部门，职能交叉多、责任细化少，看似大家都管，实际遇事没人牵头，基层执法往往处在夹缝当中，想管没有权限，不管又容易出问题。二是执法尺度拿捏难，刚性要求和群众感受两头压。现在执法既要依法依规守住底线，又要文明柔性服务群众，严格执法怕群众不理解，柔性执法又怕失之于宽、标准不严，经常陷入严也不是、松也不是的两难局面。三是利益诉求多元叠加，多重目标难以兼顾。基层执法面对商户经营、群众生活、环境治理、安全管理等多方诉求，经常面临“既要保民生、又要保秩序、还要保稳定”的多重任务，多方利益不好平衡，统筹起来难度很大。
第二，这种执法多难局面如果长期不解决，不仅基层干部执法畏手畏脚，容易出现简单化执法、选择性执法，还会损害政府公信力，小矛盾拖成大问题，影响基层治理稳定。
第三，破解基层执法多重困境，关键要做到明权责、守尺度、善统筹。一是划清权责清单，变多头管理为一体联动。细化部门执法边界，明确谁主管、谁牵头、谁配合，交叉事项建立联合执法机制，杜绝推诿扯皮，让基层执法有依据、有底气。二是坚持刚柔并济执法，做到执法有力度更有温度。落实轻微免罚、首违不罚，对原则问题守住底线，对民生小事柔性处置，既守法律红线，也护群众切身感受。三是前置群众沟通，统筹各方利益诉求。执法前置宣传、前置走访，多听群众意见，提前化解矛盾，做到执法不生硬、治理不简单，实现秩序和民生双向兼顾。四是赋能基层执法力量，下沉资源下沉权限。配齐基层执法人员，加强业务培训，让基层有权办事、有能办事，从根源上减少执法两难多难问题。
总而言之，基层执法难，难在统筹、贵在平衡、重在落实。只要权责理顺、方式优化、群众工作做实，就一定能实现严格执法、文明执法、为民执法相统一。
2.为切实解决群众的"急难愁盼"问题，单位计划举办一次执法为民主题实践活动。现有以下三项活动方案可供选择：
方案一：开展"执法开放日"体验活动，邀请群众代表走进执法一线，零距离感受执法全过程；
方案二：开展"执法宣传日"活动，在广场，社区等人流密集场所设置宣传点，向群众普及法律知识；
方案三：开展"法律讲解"活动，组织业务骨干围绕群众关心的热点问题，进行专题法律讲解和答疑。
请你从以上三项活动中选择一项，并重点说明你会如何组织开展?
【参考解析】
各位考官，为切实解决群众 “急难愁盼” 问题，践行执法为民理念，我选择开展“执法开放日” 体验活动。这项活动能够让群众走进执法一线、近距离观看执法流程、亲身感受执法工作，增强执法透明度和公信力，更好地拉近执法部门与群众的距离，让群众理解执法、支持执法。
首先，做好充分前期准备，确保活动有序推进。我会第一时间成立活动工作小组，明确统筹协调、现场组织、宣传记录、安全保障等职责分工。结合群众关注度高、贴近民生的执法领域，确定市容管理、市场监管、交通执法等观摩内容，提前对接执法点位，制定详细流程方案，确保执法过程规范、公开、安全。同时，通过社区推荐、线上报名、政务公告等方式，邀请群众代表、商户代表、居民代表、媒体记者等参与活动，并提前告知活动时间、路线、注意事项，让群众做好准备。
其次，精心组织现场实施，提升群众真实体验。活动开始后，先举行简短的启动仪式，由单位负责人介绍活动目的、执法工作职能以及 “执法为民” 的工作理念，消除群众顾虑，营造开放、真诚的交流氛围。随后，组织群众代表跟随执法人员深入一线，全程观摩执法全过程，从出示执法证件、现场检查、法律告知、文明劝导到文书制作，让群众直观感受规范执法、文明执法、公正执法。在观摩过程中，安排业务骨干同步讲解执法依据、工作标准和处理流程，及时回应群众疑问。观摩结束后，召开面对面座谈会，倾听群众对执法工作的意见建议，详细记录群众反映的困难和诉求，能现场解答的立即答复，不能立即解决的做好登记，明确办理时限。
最后，做好后续巩固提升，推动活动取得实效。活动结束后，及时梳理群众提出的问题、意见和建议，建立问题台账，明确责任科室、整改措施和完成时限，并及时向群众反馈办理结果。同时，整理活动照片、视频和典型案例，通过单位公众号、政务网站、本地媒体进行宣传，展示阳光执法、为民执法的良好形象，扩大活动影响力。此外，以此次执法开放日为契机，建立长效机制，定期开展类似活动，持续畅通群众监督渠道，不断改进执法工作，真正把执法为民落到实处，切实解决好群众的急难愁盼问题。
3.为优化营商环境，精准服务企业发展，单位计划启动一项校企合作项目从本地高校中遴选一批法律，经济，管理等专业的骨干教师，与企业建立定点对接服务机制，为企业提供政策咨询，法律指导等专业支持。领导安排你现阶段只负责前期第一手资料的收集工作，为后续活动开展提供信息支撑。你会如何开展这项工作？
【参考解析】
考生开始回答第三题。
为搭建高效精准的校企政企服务对接平台，切实优化本地营商环境、助力企业纾困解难，我将严谨细致完成本次前期一手资料收集工作，为后续校企合作项目落地筑牢数据和信息基础，具体会从以下四方面开展工作：
第一，吃透工作要求，做好筹备部署。接到工作任务后，我会第一时间梳理本次校企合作项目的核心目标、服务内容和工作范围，明确本次资料收集仅聚焦法律、经济、管理三类专业师资对接企业服务的相关信息。同时，查阅我市、我县优化营商环境、政企服务、校企合作相关政策文件，把握工作标准和政策依据。此外，制定详细的资料收集方案，明确收集对象、内容、方式、时间节点，细化分工，确保后续工作有序推进、不重不漏。
第二，对接本地高校，摸排师资资源信息。我会主动对接辖区内本地高校的教务处、经管学院、法学院等相关院系负责人，通过座谈沟通、调取师资台账、发放调研问卷等方式，全面收集核心一手资料。一是统计高校内法律、经济、管理专业骨干教师的基本信息，包括从业年限、专业研究方向、擅长服务领域，如企业合规、财税政策、经营管理、劳动纠纷处理等；二是摸排师资的志愿服务意愿、空余服务时间、过往企业服务经验；三是收集高校在校企合作、社会服务方面的现有机制、成功案例和现存问题，梳理可对接企业服务的优质师资储备库。
第三，走访辖区企业，摸清企业实际需求。营商环境服务的核心是精准匹配企业需求，我会分类选取辖区内小微企业、民营企业、重点商贸企业等不同主体，通过实地走访、线上调研、企业座谈会相结合的方式，收集企业真实诉求。一方面，详细记录企业在政策解读、法律咨询、经营管理、合规运营、财税规划等方面的痛点难点，比如部分小微企业不懂惠企政策申报、劳动用工法律风险高、企业管理不规范等问题；另一方面，统计企业希望对接的专业师资类型、常态化服务方式、服务频次，同时收集企业对本次校企定点对接服务的意见建议，精准掌握企业差异化、个性化服务需求。
第四，梳理汇总资料，形成完整支撑材料。完成全部调研收集工作后，我会对高校师资信息、企业需求信息、现存问题、工作建议等所有一手资料进行分类整理、核对筛选、汇总分析。剔除无效、冗余信息，建立师资资源台账、企业需求清单两大核心台账，同时梳理出供需匹配的重难点、潜在问题以及针对性的初步建议。最后，形成条理清晰、数据详实、内容全面的前期资料收集工作报告，完整呈现本地师资储备、企业服务需求整体情况，及时上报领导，为后续校企配对、服务机制搭建、项目落地实施提供全面、精准的一手信息支撑。
4.你有一位同事小张，最近状态不佳。某天深夜，他突然给同事小李发来一条消息，写道："感觉忙、盲、茫!"如果你是小李，看到这条消息后，需要给他回复。请问，你会如何回复他?
【参考解析】
各位考官，面对同事小张深夜发来的“忙、盲、茫”这一情绪信号，我会本着“共情安抚为先，理性分析为要，实际行动为本”的原则进行回复，既要当好他的“倾听者”，也要当好他的“助攻手”。具体回复如下：
“小张，看到你这么晚还没休息，还发了这三个字，我心里挺沉重的。这段时间看你一直在连轴转，连喝水的时间都没有，我知道你现在肯定特别累，甚至有点撑不住了。你先别急着回我，把手机扣过去，深呼吸几次，无论多急的事，都没有你的身体重要。
说实话，‘忙、盲、茫’这三个字，我也经历过。咱们刚接手新业务或者遇到瓶颈期时，特别容易陷入这种怪圈：‘忙’是因为你责任心太强，想把每件事都做到完美，结果把自己搞得精疲力竭；‘盲’是因为琐事太多，打乱了节奏，让你找不到重点；而‘茫’往往是因为太看重结果，反而忽略了当下的积累。其实，这正说明你在走上坡路，虽然辛苦，但每一步都算数。
不过，光靠自己硬扛确实容易崩。明天如果不赶早，咱们一起吃个早饭？如果是工作上的事理不顺，我可以帮你一起梳理一下近期的任务清单，咱们看看能不能优化流程，或者有些琐碎的事我来帮你分担一点，别一个人把所有活儿都揽身上。如果是生活里遇到了什么坎儿，你也别憋着，咱们是搭档也是兄弟，随时找我吐槽。
今晚什么都别想了，先关机睡个好觉。记住，咱们的工作是为了更好的生活，千万别让工作把生活吞没了。明天见，晚安！”
